Grégoire Rey, Directeur

Leïla Ben Jannette, Directrice administrative et financière

Laurence Camelin, Secrétaire de gestion

Guillemette Pardoux, Responsable de la communication

Lucia Pacheco, Juriste en droit de la recherche en santé/protection des données

Adel Sakhri, Responsable de projets

Julie Hubert, Cheffe de projets transverses

Joris Thomassin, Chef de projet système d'information

Vincent Benoit, Responsable technique

Simon-Pierre Durieux, Responsable collecte de données cliniques

Cécile Zaros, Responsable collecte de données épidémiologiques

Saïd-Karim Bounebache, Expert en méthodologie et en apprentissage statistique

André Happe, Expert SNDS

Lou Chaves-Ferreira, Datamanager SNDS

La gouvernance de France Cohortes est assurée par le collectif des responsables d’équipe, la direction, et le réseau de cohortes impliquées dans le projet.

Le réseau France Cohortes traite les questions et décisions d’ordre stratégique pour les cohortes et les tutelles (gouvernance stratégique), comme :

• la stratégie de développement du réseau,
• l’allocation des ressources,
• la gouvernance des données,
• l’ouverture du réseau,
• la déontologie,
• les principes de valorisation. 

Un comité d’orientation stratégique se réunit une fois par an pour émettre un avis concernant les grandes orientations scientifiques

L'infrastructure nationale France Cohortes (UMS 47) traite des questions relatives à son offre de services - son contenu, les modalités de déploiement, l’organisation des moyens associés, et les processus clés de travail et de coordination à établir entre l'infrastructure nationale et les cohortes, voire des cohortes entre elles. Elle développe et met à disposition une offre de services pour tout ou partie des cohortes, co-construite avec elles.

• Le comité de direction reporte à un comité de pilotage réuni trois fois par an, en présence du directeur de l'infrastructure nationale, des représentants de Cohortes (PI), des directions de l’Inserm telles que le directeur du DSI, de la direction de l’Institut de Santé publique, de celle de l’Institut des Technologies pour la Santé, de certaines directions métiers, et des représentants de tutelles. 
• Un comité des tutelles, réuni à un rythme bi-annuel, est l’organe de concertation permettant de valider les stratégies de moyens et acter les décisions finales concernant le fonctionnement de l'infrastructure nationale.